経営日常相談

　ある日の昼下がりの時間にＡ社長さん、Ｂ奥さん(経理事務担当)とＺ税理士とが今後の工務店経営について話あっていました。

Ａ社長		 どうして儲からないのだろうか？

Ｂ奥さん		 あなたが、人が良いから儲からないのよ。何時も下請けに対して甘いのよ！

Ａ社長		 そうは言っても下請も厳しいよ！　よくやってくれているよ。

Ｚ税理士		 Ｚはノートパソコンに入っているエクセルで作成した業務改善システムを開きどうしたら業績改善ができるか具体的な検討に入った。
　工務店経営の一言
１． 見積り・入札で儲けの大部分は決まる。
２． 工務店の社長さんは、営業がへたである。
３． 工事の積算はされるが、利益がでない。
４． 機械道楽は破滅への一歩。
５． 1ヶ月間に幾らの粗利益をあげれば固定費が賄えるかが、解っているようで良く理解できていない。
６． 工事高のアップのみを考える社長さんの会社は危ない。
７． 工事台帳の記入が工事の終了後に記入される。
８． 会社が儲かっているのか、損をしているのか解らない社長さんの会社は大変だ。
９． 施工完了3ヶ月、請負契約３０００万円予定粗利益６００万の工事でも、1ヶ月にすれば完成工事高は１０００万と粗利益は２００万円にしかならない。この２００万円で１ヶ月の固定費が賄えるかどうかである。当たり前のことであるが、現実は難しい。
１０． 中小零細企業は社長さんが作業服を着て現場に入っておればまずは安心。
１１． 段取りの悪い会社は儲からない。
１２． 元請会社が赤字で下請会社が黒字というおかしな現象がある。
１３． 何時も儲けさせてくれない元請についていると何時かは潰れる。
元請会社が１社のみの下請会社は危ない。